ANALYSE PROJECTUELLE DU DÉVELOPPEMENT

La mission de l'IBDO ONGD en RDC, en tant qu'Organisation Non Gouvernementale de Développement, est de contribuer aux efforts fournis par la nation congolaise (institutions publiques, organisations privées et simples individus) pour le développement intégral durable du pays.

Pour l'IBDO, ce développement signifie garantir à la population, en commençant par les couches sociales les plus déshéritées, la satisfaction des besoins humains fondamentaux tels que la santé, l'instruction, l'alimentation, le logement et un emploi digne et équitablement rémunéré pour assurer à tous, à travers les mécanismes du marché, l'accès aux biens et services non gratuits telles que la salubrité des territoires, la facilité des transports et communications, la sécurité des territoires, la garantie de la justice, etc.

L'amélioration des conditions de vie des enfants abandonnés, des familles monoparentales, des femmes en difficultés économiques et sociales, des communautés rurales isolées, des périphéries dégradées dans les mégalopoles et des personnes démunies en général est un premier critère de l'avancement d'un pays vers ce développement intégral dont la durabilité se confirmerait dans la préservation des qualités environnementales et la valorisation du capital territorial.

Assurer aux couches sociales les plus déshéritées la satisfaction des leurs besoins humains fondamentaux est lélément crucial et initial dans la stratégie de l'IBDO pour léradication de cette pauvreté extrême et de masse qui enlise le pays dans le cercle vicieux de son sous-développement.

Cest ainsi que les Comités territoriaux de l'IBDO ONGD promeuvent une collaboration avec les institutions publiques centrales, les organismes locaux et les privés disponibles, afin dassurer aux citoyens des territoires fortement affectés de malaises sociaux, les services fondamentaux nécessaires pour une vie descente.

Ainsi, les Comités Provinciaux fourniront les services sociaux d'accueil et d'assistance aux personnes en difficulté, les premières actions de prévention et de soin de maladies endémiques (Malaria, TBC, HIV, infections intestinales, malnutrition infantile, etc.), de voirie publique, d'éducation et instruction de base, de cantine scolaires, etc.

Les mêmes Comités Territoriaux de l'IBDO ONGD œuvrent aussi au bénéfice des institutions publiques en ce qui concerne la préservation, la gestion et la valorisation du capital environnemental urbain et rural, y compris les ressources naturelles et énergétiques.

Assurer aux couches sociales les plus déshéritées la satisfaction des leurs besoins humains fondamentaux est lélément crucial et initial dans la stratégie de l'IBDO pour léradication de cette pauvreté extrême et de masse qui enlise le pays dans le cercle vicieux de son sous-développement.

Cest ainsi que les Comités territoriaux de l'IBDO ONGD promeuvent une collaboration avec les institutions publiques centrales, les organismes locaux et les privés disponibles, afin dassurer aux citoyens des territoires fortement affectés de malaises sociaux, les services fondamentaux nécessaires pour une vie descente.

Ainsi, les Comités Provinciaux fourniront les services sociaux d'accueil et d'assistance aux personnes en difficulté, les premières actions de prévention et de soin de maladies endémiques (Malaria, TBC, HIV, infections intestinales, malnutrition infantile, etc.), de voirie publique, d'éducation et instruction de base, de cantine scolaires, etc.

Les mêmes Comités Territoriaux de l'IBDO ONGD œuvrent aussi au bénéfice des institutions publiques en ce qui concerne la préservation, la gestion et la valorisation du capital environnemental urbain et rural, y compris les ressources naturelles et énergétiques.

Tout le monde sait quaucun pays au monde na pu se développer en se finançant exclusivement par des fonds publics. Non pas que le public ne finance pas le développement, mais seulement parce que le développement coûte trop cher par rapport aux finances publiques des États.

Ainsi, mêmes les États les plus centralisés du monde ont dû attendre leur ouverture aux marchés privés pour bénéficier des ces investissements qui apportent le développement.

En outre, il y aurait à tout cela une importante condition préliminaire: il faut que ton développement soit aussi une bonne affaire pour que les investisseurs privés sy intéressent!

Lexpertise du partenariat de lIBDO Congo réside dans sa presqu'exclusive capacité et compétence de reformuler le plan de développement dun pays ou d'un organisme local en termes très attrayants pour les investisseurs privés, tout en conservant intacts tous les objectifs publics initiaux:

Que le développent soit (une bonne affaire)!
Et le développement fut.

Tout le monde sait quaucun pays au monde na pu se développer en se finançant exclusivement par des fonds publics. Non pas que le public ne finance pas le développement, mais seulement parce que le développement coûte trop cher par rapport aux finances publiques des États.

Ainsi, mêmes les États les plus centralisés du monde ont dû attendre leur ouverture aux marchés privés pour bénéficier des ces investissements qui apportent le développement.

En outre, il y aurait à tout cela une importante condition préliminaire: il faut que ton développement soit aussi une bonne affaire pour que les investisseurs privés sy intéressent!

Lexpertise du partenariat de lIBDO Congo réside dans sa presqu'exclusive capacité et compétence de reformuler le plan de développement dun pays ou d'un organisme local en termes très attrayants pour les investisseurs privés, tout en conservant intacts tous les objectifs publics initiaux:

Que le développent soit (une bonne affaire)!
Et le développement fut.

Les membres et le personnel de l'IBDO Congo ont chacun l'obligation d'effectuer son propre travail avec diligence et conformément aux règles et normes fixées par l'Organisation. Ils sont constamment et toujours devant l'exigence de rapporter clairement et de manière précise les résultats obtenus suivants les rôles détenus et les plans préétablis.

Pour ce faire, l'IBDO ne se contente pas seulement de selectionner les membres et un personnel honnêtes, transparents et responsables, mais a mis en place un modus operandi qui garantit le respect, dans l'exercice des fonctions attribuées, de tous les impératifs de responsabilité et transparence, indépendamment de la personnalité et vertu des agents concernés.